未来不在广告:盛世长城中国总裁2009-06-17 11:55 文/David Tiltman
上海 - 盛世长城新的大中华区首席执行官承诺将加快推进该机构广告业以外的领域。

于本月初抵达上海的Justin Billingsley将担任在大中华区新设立的首席执行官一职，他曾是英国移动品牌Orange的品牌营销主管。他在盛世的职位是他首次在代理机构担任的职位。

他说：“我有一个非常重大的任务就是使我们的机构能够用快于整个市场的速度进入数字领域。”他还补充说，机构内部的工作和新产品的开发之类的领域也 都将发展起来。

当回顾到他在Orange的工作时，他说该品牌支付给其代理商Fallon的三分之一费用都是用于其非广告产品。

他说：“这种服务模式在市场上已经可以被接受，许多客户已经看到以分配方式为主导的增长现在正开始减少。如今他们需要超越大众媒体，进入数字或体验式平台模式，这样才能使他们保住他们的客户。 ”

Billingsley补充道该机构将考虑在某些领域进行一部分的收购，如搜索引擎或客户关系管理系统，“这些都是需要我们去建设的领域” 。

他总结说：“在未来的三至五年内，我们服务的核心将是广告，但广告的形式将平衡地投放于数字宣传、体验式宣传和购物市场。我不希望客户在推出一项产品前六个月才来找我，而是在他们有什么需要的前三年就来找我们。”

Tribal DDB香港任命董事会总经理2009-06-18 12:23 文/Anita Davis
香港 - DDB集团已任命灵智悉尼数字战略的前负责人Eric Phus为Tribal DDB香港的董事会总经理一职。

在灵智公司服务过六年，担任过各种角色的Phu将负责客户的管理数字业务，包括麦当劳，荷兰皇家航空公司，锐步以及飞利浦。

Phu在灵智工作期间，曾与包括索尼，戴尔，IBM在内的客户合作，在跨区业务发展以及负责数字工作的执行上起到了很重要的作用。

他还是悉尼科技大学广告学院数字化战略课程的首席讲师。

Tribal DDB 亚太区总裁兼管理合伙人Amanda King在一篇新闻稿中说：“随着我们持续的目睹从传统向数字媒体的转变，Eric的能力将有助于进一步推动我们的创意服务，同时为我们的客户满足他们的目标提供一个清晰的方式。”

据悉，上海建硕影视制作公司黄建硕涉嫌诈骗客户和广告公司上亿元影视制作和文案撰写费用，此案已引起上海工商局、警方及社会各界的密切关注。
近两年金融危机，整体的经济形势不好，许多客户缩减广告费用，因而造成众多广告公司生意难以为继，一些不法之徒开始以非法手段赚钱。黄建硕，上海建硕影视制作公司总经理，其人其貌不扬，但形容猥琐，用心十分险恶，经常骗取客户的制作费用和广告公司文案撰写费用。由于广告公司以业务至上，而他往往会利用广告人的这一心理，以业务合作为名，骗取广告公司文案，转而进行不正当的盈利，同时，以各种途径骗取广告客户的广告制作费，受害人往往投诉无门，甘愿认栽。其公司成立于2007年，短短两年间，该公司就已经骗取客户和广告公司价值上亿的影视制作和文案撰写费用。
作为长三角龙头的上海近年来发展迅速，但由于监管不力等原因，目前民事诈骗案时有发生，而上海建硕影视制作公司堪称其中的典型代表，长此以往，必会影响上海作为国际大都市的良好形象，此案发生后，媒体密切关注政府对此事的处理。
黄建硕，骗子，恶棍，广告界的害群之马，上海城市的阴暗面和不光彩记录。

麦肯赢得香港艾菲頂級奖2009-06-26 12:22 文/Jane Leung
香港 - 麦肯光明和环球麦肯昨晚在香港4A艾菲奖颁奖典礼上捧回大奖。

这两个机构是因为惠康超市所创作的“One dollar does matter”的宣传广告而获奖的，同一作品还为他们赢得了一項金奖。

同时获得金奖的还有恒美全球为大众公司设计策划的“Engineered by Germans. Loved by everyone’，奥美全球顾客关系行销／传立媒体为美国运通策划的“Fly Faster”，奥美广告／传立媒体为好奇设计的“Power of hugs”和必胜客的“Rediscover the kid in you“, 和李奥贝纳为世界自然基金会设计的“Earth hour”。

这是香港4A公司连续第六年主办艾菲奖颁奖典礼。典礼的主席Lilian Leong指出：“虽然面临经济不景气，但是该活动的赞助商的数量还是比去年有所增加，并且出席颁奖晚宴的人数也刷出了新高。”

麦肯，MRM合并北京创作团队2009-06-04 18:58 文/Jane Leung
北京 - 麦肯和MRM北京合并他们的创意队伍，这一举措导致了MRM的部分员工离職.

MRM大中国的执行副总裁Jason Chau在对MRM北京的创意部门的内部声明中宣布：“今后的MRM和ME团队将在北京被整合成一个统一的创作团队。 ”

Chau指出，MRM的执行创意总监Barry Wong和副创意总监Kevin Wang将离开该机构。

麦肯北京的执行创意总监Bill Chan将负责管理的MRM创作团队。该声明还指出：“所有的MRM创意团队成员仍然是MRM公司的一分子 ，但将在工作方面直接向Bill Chan汇报”。

此次大规模的调整是继MRM于今年初决定在北京集中其中国业务减少在上海的业务后进行的。

麦肯和MRM的发言人确认了此次调整并指出，两家机构在次之前有过部分账户上的团队合并运作，如英特尔。“因为之前的合作已经证明了是有效的，所以我们认为我们可以将这样的合作模式全面的运用，目的是为了提高我们的创意水准。”

此次重组是继国内的机构遭受了连续几个月的业务困境之后而形成的。这位发言人补充说，目前MRM上海和北京办事处工作人员的总数一共只有60人。MRM的来源表明，这一员工人数相对高峰期的130左右的人数有了大幅度的下降，但该公司无法提供之前的工作人员数量。

该发言人证实，该机构的创意团队和帐户管理团队都有人员离开。她说：“如果客户的预算变得越来越少，我们必须作出反应。 ”

北京的MRM目前服务的客户包括英特尔和微软。

关于对上海资源的转移这一事宜，MRM的全球总裁Bill Kolb评论说： “MRM以北京为总部，已经进入了一个强劲的大中国‘优势中心’的模式，无论在是测量，分析，创意，社会媒体或研究方面。我们正在寻找利用有势力的，灵活一流的队伍，以满足市场需求，包括在上海，为我们的客户提供高效并且周到的解决其业务问题的方案。”

上海- 2009年8月，本土专业口碑传媒公司瑞意恒动（EverMotion iWOM）于在上海正式成立分公司，旨在为上海地区优势客户提供更为便捷优质的服务。

瑞意恒动口碑传媒于2005年4月在北京成立，四年来一直致力于整合各种网络传播形式，将互动创意与口碑传播有效结合，为客户提供创新的网络营销问题解决方案。经过团队的不懈努力，EverMotion现可提供的服务涵盖口碑监测、口碑研究、口碑传播三大服务体系，不仅能帮助企业发现和研究消费者的舆论动向，同时能帮助企业解决品牌传播与舆论危机等问题，真正成为品牌口碑专家。

瑞意恒动上海分公司将具有与北京总部水平相当的专业客服团队、一流的执行团队和技术团队，团队中核心成员大多来自4A公司，长期服务FMCG类客户。

2008年是中国品牌口碑元年，越来越多的企业关注到网络口碑对品牌的影响，个人的自媒体时代的来临，给品牌建设带来了新的机会与挑战。因此EverMotion提供了iWOM-Trends口碑趋势监控系统，帮助企业发现口碑，同时提出了品牌的口碑健康度、口碑关注度和口碑活跃度三大关键KPI,用于衡量品牌口碑优劣。

上海大众汽车转移其数字媒体至MediaCom中国2009-08-13 14:40 文/Kenny Lim
上海 - MediaCom经过一个有浩腾媒体和現任的Energy Source参与的四方竞标后，获得中国大陆上海大众的数字媒体业务。

该竞标在今年3月进行。WPP公司现在负责上海大众中国大陆所有大众车型的数字规划和购买。

这些型號包括Lavida ，帕萨特，Polo，桑塔纳和Touran。

据一份声明， MediaCom和华扬群邑已经与上海大众在其主流媒体业务合作十多年。

赢获这次数字业务，MediaCom将在内地市场为所有上海大众的车型提供一种综合和整体的宣傳方案。

数字媒体业务将由MediaCom当地互动公司協助。

Posterscope的机场媒体分部PSI扩展到中国2009-08-25 11:27 文/Benjamin Li
上海 - 安吉斯的户外传讯机构Posterscope全球, 将其机场媒体专部PSI的业务扩展到中国,並在北京，上海和广州开设办事处。

PSI中国将由监管Posterscop中国业务的Heartland首席行政官Jay Lin负责，由PSI的行政总裁Liz Jones和她在英国总部的团队提供协助。

“机场广告市场是非常龐大而分散的，PSI中国将不仅有助于国际客户开拓中国机场的巨大市场推广潜力，而且还为中国的客户提供了一条连接世界其他机场的可信纽带，”Lin说。

PSI是欧洲最大的机场广告公司。在中国也有一些小规模的户外广告公司，WPP集团的分支机构Kinetic乃中国最大的户外媒体机构。

阳狮集团的Vivaki任命李亦非为其中国的负责人2009-08-25 16:37 文/Benjamin Li
北京 - 李亦非已被任命为阳狮集团即将在中国大陆开办的策略部門Vivaki的地区主席。

李将负责中国区域内的博睿传播，狄杰斯，星传媒体和实力传播，而且为Vivaki开发跨 品牌间的发展方案，以及实现运营和财务目标。这些机构的首席执行官们以及博睿传播的总裁均向Li汇報。

李在该任命之前是GLG Partners的高级顾问，GLG Partners由一班前高盛集团的私人客户经理于1995年9月成立。李过去还担任过MTV中国的的执行副总裁兼中国首席代表，而且她曾极力促成了MTV和Nickelodeon在市场上取得佳績。

公司消息人士说：“李具备商业头脑和市场知识的强力组合，而且她有一种强烈的对他人的责任感。她将有助于我们对消费者以及在当今数字化世界中消费者的沟通和连接模式的理解。”

阳狮去年六月在巴黎推出Vivaki。

亚太 - 新上任麦肯世界集团亚太总裁Michael McLaren誓言提高该公司的数码媒体业绩。

McLaren于11月接替Kevin Ramsey之后接受Media的独家专访。正值他上任的两年之际，Ramsey突然在上周宣布离职。

与Ramsey相似，McLaren将肩负亚太地区总裁和日本首席执行官和主席的双重角色。他强调他需要重新评估亚洲市场，但数码媒体将成为重头。

“目前市场行情正日益趋于以数码媒体为中心。我们必须抓紧如何吸引品牌，网络策略动向，加强技术和战策的信心，”McLaren谈到，“这个行业在亚洲整体范围内面临的是数码普及率的问题。韩国，日本和中国都应该是数码创新的热点。我认为他们现在还不是。这是我们可以改善的地方。

McLaren目前是麦肯美国公司进出口全球生产部门的首席执行官。“在科技领域中，我管理过微软和英特尔的账户。我热愛创新。凭借我过去九年的经验，我十分渴求把数码创新提到新的水平。

当问到麦肯世界集团如何才能提高在该区域内的业绩时，McLaren说：“我遵循Tiger Woods的哲学。如果你没有成长就意味着你正在退步。我在上任之前将不作任何评判，但如果你要生存，你必须要考虑追寻发展的空间。

上海 -- 经过激烈的比稿竞争，奥美上海赢得了可口可乐公司旗下品牌glacéau vitaminwater 在中国大陆的整合营销传播创意业务。

“vitaminwater的目标是要在健康饮料市场取得领导地位，”Gonzalo De Aristegui，Glacéau大中国区总监指出，“想要达到这一目标，一个能够捕捉到品牌精髓同时适合本地消费者的整合营销方案，以及对此方案的精准体现都是必不可少的。奥美对于我们品牌的理解和激情，及其跳出常规的思维方式，正是我们所看重的。”

Glacéau vitaminwater创立于纽约，是全球领先的健康饮料品牌，在美国、英国、日本、韩国等国际市场一直引领着健康的生活方式。

奥美广告上海董事总经理张崇琦表示：“对奥美来说，vitaminwater是一个不容错过的客户。此次vitaminwater的整合营销传播创意业务，不仅仅意味着电视广告或者平面广告的创意制作，而是力图用一种鲜活有趣，跳脱常规的方式影响主要的消费族群，引领中国健康饮料未来潮流，对此我们深感兴奋。”

突遭车载广告政策变动，触动传媒如何跨越这道坎？

触动传媒遭遇“政策大棒”

正当触动传媒为2008年近10倍的增长、下半年取得盈亏平衡庆祝的时候，一则通知突然降临。

2009年4月，上海市交通港口局发布了《上海市出租汽车车厢广告设置规范若干规定》，明确表示在今后新增的出租车车厢内不得设置发布车载信息视频广告，而现有的出租车车载视频也将逐步拆除。

根据规定，允许经营者在现有合同期内维持现状，但合同期满后要求拆除并恢复原状，现有合同期内不得新增加发布广告的车辆，且不得延长合同期限。

这意味着在上海已签约但还在安装阶段部分触摸屏将受到冲击，广告内容也将有所调整。

截至目前，全国最大出租车传媒触动传媒在上海、北京、广州、深圳装屏超过2万，上海占到一半强。

历经挫折

这不是触动传媒第一次遭遇重大挫折。

触动传媒创始人冯晖中曾经以为3到6个月后公司就可以上轨道，结果花了5年时间；曾经计划花10万到20万美元正式推出产品，结果这个数字翻了100倍。

类似于一款迷你电脑的机器被装在第一辆出租车后的第四个星期，屏幕就奇怪地一直抖动不止，里面掉下的小碎片可以“像倒牛奶一样倒出来”。

液晶屏的特性，导致不能适应上海夏天出租车内部70度高温，也不能忍受北京冬天零下10度的低温；还常常容易堆积灰尘。

“机器容易坏，坏了要花时间去修。”上海大众出租汽车公司第八分公司的一位司机告诉记者，他表示其他分公司安装后，“绝大多数驾驶员不乐意。”其自己所在的分公司并没有安装触摸屏。

　　关键问题在于，司机没有从此项目中获得利益，由此限制了触动传媒的进一步发展。

　　为此，触动传媒在一些合作分公司，开始尝试推出小范围的激励方案，比如一些抽奖，让2%-3%的司机有机会获得奖励。在一些关键时节，赠送保暖杯一类小礼物表示感谢。

　　政策突袭

　　当触动传媒跨过一代又一代的技术坎时，却遭遇政策和市场突变。

根据市场监测机构CTR的数字，2008年户外广告受整治影响，投放额出现4％的下滑。今年4月上海市交通港口局的新规定，对去年收入超亿、截止至今年5月保持200%增长的触动传媒上升势头“踩了急刹车”。

　　虽然触动传媒上海现有10-15年的合同将会持续，但不可避免受规定影响，其未来的发展空间将更多集中于广州、深圳、北京地区，以及计划中的17-18个二线城市的拓展。

　　眼前最重要的调整机会，就是世博。

　　现任触动传媒董事总经理杜格礼的眼睛已经紧紧盯住明年上海世博会4-5月、9-10月两个集中的广告投放阶段。

　　触动传媒精确互动的概念成为了最大的优势。“过去10年，全球广告的趋势是关注你能覆盖多少人，现在是你能达到多少有效人群。”杜格礼说。

　　正因为如此，触动传媒要在精确性上极为小心。在内部，公司高层对数字比较谨慎——不需要“超级出色”的销售业绩。

　　触动传媒也在避免投放不合适的广告，因为乘客一旦觉得乏味，很有可能以后不再关注触摸屏的内容。

　　在汽车、化妆品的相关调查中，触动传媒也在分析，有多少人参与这个调查，为什么发生答题中断，如何让这些调查显得更有趣。

　　什么样的话题让受众觉得有趣？触动传媒做过许多调查，吃饭、购物、娱乐、文化、旅行是受众最为关心的话题，但即使是最受欢迎的话题还是有30%的受众采取完全漠视的态度。

　　为此，触动传媒正在开发更多通用性的服务提高关注度，比如地图和天气。触动传媒目前有40种创新产品正在进行，计划在每1-2月中能推出一款新产品。

　　同时，为不同要求的客户设计不同深入层次的产品。比如H&M偏好时装展示，通过一些虚拟人物的服装搭配进行宣传；渣打银行关于个人贷款的广告，是希望乘客记住电话号码进行深入查询；星巴克是希望乘客给出电子邮件，然后邀请其加入星巴克俱乐部。

　　“客户真正需要的是便宜的精确信息。”杜格礼说。

来源： 21世纪经济报道(广州)

可口可乐将Vitamin Water的中国媒体代理权交给奥美上海2009-09-01 14:31 文/Benjamin Li
上海 - 可口可乐公司已经任命奥美上海作为将于今年11月在中国推出的Vitamin Water品牌的创意和市场传播机构。

此次比稿在今年六月开始，吸引了一些未公开机构。

上海奥美广告的执行经理Joyce Chang说：“我们之所以能在几轮比稿后赢得该代理权是因为我们能够抓住该品牌的趋势和健康的品牌形象。

她补充说：“我们的策略将不会集中在一个电视广告或是平面广告宣传。它将利用非传统的广告方法以一个有趣而性感的方式影响潮流。这包括地面广告，运用独特的品牌包装与消费者在时装店，健身房和时尚餐厅连起。”

第一项活动将与年底在中国的第一线城市启动。Vitamin Water原是可口可乐旗下于2007年在纽约成立的私营公司。

奥美在全球拥有可口可乐的芬达和雪碧品牌代理权。但是今年年底与雪碧的合同将到期，届时百比赫广告将在全球范围内接管该账户。

恒美赢得上海大众任务2009-08-27 12:45 文/Kate Nicholson
上海 - 恒美中国集团在一个五方激烈竞标中赢获上海大众的一个新项目，扩展了该机构与这个汽车行业客户的关系。其他被认为参与了此次竞标的机构包括腾迈，盛世长城和上海广告。

  恒美上海将研发该品牌的策略和全线活动，包括为将于明年推出的上海大众最新车型的广告，销售促销和店内发展。

此次赢标紧跟恒美今年年初获得朗逸品牌的推介任务。

恒美中国集团主席兼首席执行官Dick van Motman说：“我很高兴同大众扩展我们的合作，恒美与大众品牌的联盟可以追溯到近50年前，它是我们传统的一部分。我们现在有两个项目，希望今后会有更多。”

上海大众是大众的合资公司，管理着大众许多主要品牌包括朗逸，帕萨特新领驭，Polo／Cross Polo，途安和桑塔纳。

恒美掌持中国八大区域和世界34个国家的大众账户。

8月初还是上海Bates141的人，兢兢业业服务通用；今天便神奇地现身省广代思博报堂，开始为丰田打天下。不过月余，毛锎便经历了一次事业大转折。人生的起落无常，实在是太刺激了……

在消失了N天之后，终于看到毛锎爬上了MSN，签名换成：广州电话139xxxxxxxx 。

8月初还在上海Bates141心无二意地服务通用的毛锎，没想到一眨眼就完成了离职、跳槽、移居、就职这一系列大动作，换作一个月前，恐怕连他本人也觉得难以置信吧。

关于这场转职，比较官方和便于流通的说法是：合约期满。当然过程情况已经不再重要。总之结果就是，9月7日毛锎正式出任广州省广代思博报堂CD一职，服务丰田。

真是应了周星驰的一句经典台词：人生的大起大落来得太快，实在是太刺激了。

表面上看新的工作听起来不比以前风光，但细细一想绝对是幸福的选择。

先说说代思博报堂的血统。公司全称为“广东省广代思博报堂广告有限公司”（简称GDH），由广东省广告有限公司（GDAD）、日本株式会社代思（Delphys）和日本株式会社博报堂(Hakuhodo)叁家公司合资组建而成。（只能用复杂两个字来形容）

而在这其中丰田又拥有代思的股份，也因此，公司的责任和使命便是一心一意地替丰田打天下。

同时有别于大部分欧美4A的是，GDH的创意部不设ECD和GCD，而是由2位CD带领不同的小组直接对客户汇报，目前服务丰田旗下的３款车型。毛锎的这次任命正好是顶替准备回日本总部的瑞典籍CD，接手汉兰达和FJ酷路泽。而另一台湾籍CD则分管凯美瑞车型。

据了解，新的团队大概有10个人左右，其实和在Bates的时候差不多。只不过以前10个人要做5、6款车；现在由于FJ酷路泽工作量很少，相当于10个人只要做1款（当然服务的深度与广度自然较之以前不同）。而且他们日后也只会做丰田这一个客户。

真是有比较才有差距啊，何况一个是出了名难伺候的通用，一个是拥有公司股份的丰田；一个是经济危机下疲态初显的大型4A，一个是资力雄厚的准In　house公司，这买卖怎么听怎么值，更别提那高薪厚禄与诱人福利了。

这份新工作的源起还得感谢某猎头公司，不过第一次面试就拍板敲定，确实是有缘份了。

以上种种都是让毛锎无法拒绝这份工作的理由。“而且，我很喜欢做车。也许有人会觉得单调，每个人的定位各有不同吧，我认为做车比做其它更具价值感和成就感”，他说。

至于老客户通用，毛锎也有一番临别祝福：“这2年是别克历史性转型重要时期，在别克市场部的领导下其成就有目共睹，能做为其中一份子共同见证并得以为之效力实是倍感荣幸，虽然出于个人和家庭的原因离开，心情却是不舍，同时也祝福别克品牌拥有更加灿烂的明天。”

虽然天下没有不散的筵席，不过离了上海Bates的桌，倒成全了他“能和在广州的妻儿团聚”的心愿，想到这一点就够让这位“汽车人”笑开花了。

来源：创意功夫网 陈雯斐（Candy Chen）报道

时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。

在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。

我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望，努力耕耘最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，我们又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。

特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献，证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国，证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。

当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。

谷歌是一个伟大又可爱的公司，我非常感谢有这么一个千载难逢的机会，来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌，我学到太多太多，无论是互联网技术、创新模式、价值观。

对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长，我有幸在 PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。

我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。

所以，尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝，希望我再续约四年，但是我却在此刻做出了发自内心的选择，我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。

这个周末，我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末，我会把我的思路理顺。下周，我会和大家分享的我的“从心选择”计划。

每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：

“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

北京- 近日，DMG国际传媒集团旗下的DMG国际广告公司，在西安杨森举办的年度比稿中力挫群雄，以绝对的优势获得西安杨森全部皮肤科药品的广告代理业务，其中包括采乐、达克宁和派瑞松等知名品牌。

西安杨森是美国强生公司在华最大的子公司，也是中国最大的合资制药企业。DMG国际广告公司作为西安杨森主要的广告代理公司之一，一直与其保持着良好的合作关系。此次比稿， DMG凭借着良好的服务口碑，以及独具视角的整合传播思维和规划，在强者对话中力拔头筹，进一步巩固和扩大了与西安杨森的合作领域和范畴。

DMG国际广告公司不仅在汽车领域有着独到的成功经验和明显的领先优势，近年来在其他行业也屡有斩获，目前业务已涉及汽车、医药、体育、金融、IT、通信、物流等不同领域，客户包括大众汽车、西安杨森、耐克、NBA、民生银行、谷歌和中国移动等。

BizBoom- 上周末联通业务发布会上，联通高层曾表示联通将成为唯一一家在中国推出iPhone的电讯营运商。昨日，苹果公司称，与中国联通签订的iPhone销售协议并不是排他性协议。而联通公司也向本报表示，联通与苹果签署的是在WCDMA 3G制式上的独家销售协议。

经过与移动的谈判竞争后，联通终于在8月28日与苹果公司签署了销售协议，协议期限为三年，iPhone手机将于今年第四季度正式在内地市场推出。联通引入的iPhone包括3G和3GS两个版本，都是采用WCDMA标准的3G手机。而中国移动总裁王建宙在OPhone手机发布会后表示，尽管中国联通宣布和苹果合作针对内地推出iPhone手机，但是移动和苹果一直保持着联系，一直在商谈iPhone进入中国移动的客户市场的合作。

电信咨询机构BDA分析师张宇介绍，当时移动与联通同时与苹果谈判，而最终苹果选择和联通合作，是因为联通在国内运营的是WCDMA的3G标准，而移动负责的是国产3G标准TD-SCDMA。而与中国联通签订的iPhone销售协议并不是排他性协议，移动和苹果可以在2G版本上合作。

不过，联通公司内部人士分析，移动有可能与苹果公司进行iPhone手机软件应用商店方面的合作，因为移动自己打造的MM软件商店刚上线，里面的应用软件还不多。

来源：《新京报》记者：赵谨

宝洁的Whisper任命知世营销香港为其数字码营销基构2009-09-07 10:44 文/Anita Davis
香港 - 宝洁继一次包括狄杰斯，Razorfish,和Tribal DDB在内的四方竞标已经为Whisper品牌的数码营销业务与知世营销签订合约。

据该机构称，知世营销将为这个女性护理产品创立一个网上身份，“以强化Whisper作为女孩们每个月每一天的幸福来源的形象”。

这个数码宣传活动的域名将为 happyperiod.net，它将针对观众性的社交媒体模式，鼓励女孩们列出她们最喜欢的网站，从而激发身边的朋友们加入这个社区活动而且与Whisper这个品牌互动。

“Whisper的挑战是抓住少女们在上网的一大部分时间。我们通过拟合她们现有上网习惯，奖励她们与Whisper互动。而不是打断她们的网络行程。如此，Whisper就成为一个促进者并成为她们社团的一部分，”知世营销香港的执行总裁Chris Ryan在新闻发布会中说到。

这次赢标另外拓展了知世营销与宝洁之间的关系。上个月，该机构被任命负责宝洁的时尚品牌安娜.苏在香港，中国大陆和台湾的共同管理优化搜索引擎的任务。

在进入中国市场11年之后，来自瑞典的全球最大家居巨头宜家(IKEA)决定重新定位自己的在华形象。从7月底在北京大手笔拿地，到本月1日开始的史上最大规模降价，宜家中国转型的意图已经跃然纸上。
9月3日，宜家购物中心中国区董事总经理丁晖在电话中告诉记者：“宜家集团正有意把家居零售和购物中心结合起来，正在逐步从单纯的家居零售进入到购物中心业态”。
他介绍说，不久前在北京拿到的这块地就会建成购物中心，把宜家家居包括在内，同时引进其他品牌的多种业态。
与此同时，9月1日开始，宜家核心系列产品纷纷执行最高20%到30%的降价措施。宜家中国区销售经理朱昌来向记者表示，这是五年来宜家产品最大规模的降价。
这是宜家正在适应中国市场，家居行业资深人士一语中的。他表示，宜家进入中国的时间不算短，但是门店数量却一直未见快速增长，这犯了零售连锁行业的大忌。无论是降价还是扩充业态，很明显，宜家就是要争取市场，提升在华业绩。
公开资料显示，在中国这个公认的家居业潜力市场上，宜家交出的答卷并不令人满意。在2008财年里，宜家中国的收入只占到全球212亿欧元收入的2%不到。
而根据宜家近日公布的财务数据显示，截止到2009年8月30日的09财年，宜家中国各地门店销售额也与08年基本持平。而且，在09财年里，宜家全球门店销售额同比增长仅3%左右，中国区销售总额增长幅度为16%，均低于08财年10%和25%的增幅。
降价与扩张
从9月1日开始，宜家中国各家门店均开始执行新的价格。这不是宜家中国区的第一次降价，但却是降幅最大的一次。
朱昌来表示，宜家其实每年都对商品价格进行过下调。10年来，宜家的产品价格已经下降了50%左右。这一次20%到30%的降幅是针对主要的核心产品而言。据了解，今年三月，宜家已经对旗下上百种商品价格进行过下调。
她表示，价格调整是出于宜家低价销售的理念。这一次的大规模降价，既是为了让更多的消费者买得起宜家产品，也是为了向二三线城市扩张做准备。“我们看重的是长远的利益，不是短期的结果。”她说。
在宜家着力宣传低价策略的背后，是宜家自定形象与中国消费者认知之间的错位。
从宜家成立开始，这家国际家居连锁巨头便把自己定位成大众品牌，低价是其杀手锏。但是，在中国市场上，消费者对宜家的普遍认知却截然相反。“小资”和“偏高的价格”是中国市场对宜家产品的通用评价。
与此同时，尽管宜家在中国市场深耕10年有余，但这个被全球看好的家居潜力市场却并没有成为宜家的收入增长极。在2008年，中国区销售额占宜家全球销售额的比例不到2%。
在宜家网站的介绍中，中国这个被业内看作是每年价值150亿美元的市场的身份是最大供应商，而不是最大销售市场。目前，宜家在中国拥有350个供应商，全球有21%的商品来自中国。
“简单说，宜家被中国消费者误读了。这恰恰就是宜家在华扩张缓慢的一个重要因素，”某国内大型家居连锁资深人士指出，“宜家的模式很特别，它自主设计开发产品，拥有对产品的绝对控制权，完全没有上游制造商的压力。按理说，这应该是助推其扩张的有利因素。”
不过，他表示，由于宜家进入中国以来，中国消费者对其的认知与宜家自身的定位错位，宜家水土不服的现象一直得不到改善，这必然让宜家在谋求扩张之时不得不多加考量。
“门店数量少，自然业绩的提升就会有压力，”他说，“只有门店达到一定数量，物流、供应链和效应才能得到充分发挥，从而降低成本。”
根据宜家提供的资料显示，从1998年进入中国市场开始，宜家的开店速度被业界用“蜗牛式”来形容。在1998年到2005年期间，宜家的标志只走到了北京、上海、广州和成都四地。
朱昌来说，在2005年前，宜家对新开门店的确很谨慎。这与宜家对店址的要求较高很有关系。她介绍，宜家门店的面积大多在4万平方米左右，而且，除了广州门店是租赁，其他都是购地自建。
丁晖则进一步解释到，宜家在中国市场的扩张速度与其他市场相比其实并不算很慢。宜家看重的是每个门店的成长能力。
不过，在保持了多年的“稳重”形象之后，2005年开始，宜家提速扩张的迹象逐渐明显起来。上述人士表示，随着本土家居连锁业的起步，以及外资对手的进攻，宜家要保持在中国家居市场的地位，必须扩张。公开数据显示，宜家现在占据中国家庭用品市场43%的份额。
与此同时，宜家中国区总裁杜福延(Ian Duffy)也多次对外表示，宜家会争取每年新开两到三家新店。去年，宜家就在大连、南京和深圳新增3家门店。
然而，扩张不仅仅只是版图上布点的增加，保持住市场才是终极目标。“所以说，降价是肯定和必须的。”上述人士说。
“我们每年会保持一到两家的开店速度，向二三线城市发展。”朱昌来说。
扩充业态
在价格上亲民的同时，宜家还在扩充自己的业态。当前，宜家作为单纯的家居零售商身份正在转变。北京和无锡是宜家向购物中心业态发展的试点，另外在武汉，宜家也正在就购物中心项目与当地政府接触，丁晖说。
7月底，宜家以7.3亿元拍下了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地，根据宜家的计划，其亚洲最大旗舰店也将落户此地。
不过，在这块面积达到30万平方米的土地上，宜家还有其他打算。据了解，宜家计划对该地进行综合开发，除了开设宜家家居，还将引进其他品牌和业态的商户入驻。
丁晖说，宜家选择在此时涉足购物中心业态，是出于对中国消费市场增长的全盘考虑。今后，宜家计划把宜家家居和购物中心结合起来，但是也会针对具体情况灵活处理。当前，北京和无锡是起点。宜家特意选择了一个一线城市和二线城市来试验购物中心模式。
据了解，宜家在国外市场已经涉足了购物中心业态。今年1月23日，宜家在中国市场的英特宜家购物中心成立，专门负责在中国市场投资开发商业地产。当时，时任宜家中国区财务经理兼共享服务中心经理丁晖出任英特宜家购物中心中国董事总经理。
不过，业界对于宜家向购物中心业态靠拢的行动却是从一开始就充满了质疑。业内人士指出，在单纯的家居连锁店时代，宜家对店址的高要求就妨碍了其扩张步伐，购物中心的选址势必会更加困难，更别提如今商业地产界的激烈竞争。
“宜家做购物中心有自己的平台，”丁晖如是回应，“宜家不是单纯的开发商，而是投资商。”他表示，今后的购物中心都将由宜家自己运营，不会出售。他强调，宜家看重的是长远利益，不做贸易型的地产商。(作者：张孜异)

据美国杂志《广告时代》网络版报道，时代华纳旗下子公司AOL已决定聘请美国知名广告公司李奥贝纳(Leo Burnett)，以在全球消费市场大力推广AOL的品牌。
时代华纳今年5月已表示，将于今年晚些时候分拆AOL。业界人士认为，此次AOL聘请李奥贝纳担任其广告代理商，无疑是为了分拆工作完成后，能够大幅提高AOL品牌的市场影响力。
AOL前身为1985年创建的Quantum计算机服务公司，1989年涉足互联网接入业务，1991年其名称更改为“America Online”(即“美国在线”)。2001年，AOL同时代华纳合并为“AOL-时代华纳”。后由于AOL互联网接入业务日益下滑，“AOL-时代华纳”将名称中的AOL去掉而再度变成了“时代华纳”。2006年4月，“美国在线”将其名称正式更改为AOL。
时代华纳今年5月底表示，将从谷歌手中收购其当前所持AOL的5%股权。这项工作完成后，持有AOL全部股权的时代华纳将把AOL所有权转让给股东，并在今年年底前完成对AOL的分拆工作，届时AOL将成为一家独立上市公司。
重树品牌
《广告时代》称，从今年7月开始，AOL已向5家美国广告公司发出邀请，希望其中一家负责AOL的品牌推广事宜。AOL首席运营官金姆·帕托尔(Kim Partoll)表示，AOL品牌推广一事“宜早不宜迟”。据悉，AOL给这些广告公司两周时间来评估AOL的招标，而AOL则用一周时间评估这些广告公司提交的方案。
美国广告界人士称，AOL之所以选定李奥贝纳作为其品牌推广代理商，是因为后者更强调传统广告手段，而AOL作为一家互联网公司，目前需要让更多公众了解AOL品牌。过去数年中，AOL一直不太愿意聘请广告公司负责其品牌推广，因此李奥贝纳能接下AOL的这次广告订单，实际上具有非同寻常的意义。
帕托尔表示，李奥贝纳已就AOL品牌推广事宜同AOL高管层举行了会谈，今年4月刚刚出任AOL新CEO的蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)也亲自参与这些会议。
据悉，李奥贝纳今后在推广AOL品牌过程中，不会对AOL现有市场形象进行大幅改变，而只是在现有基础上加以局部调整。帕托尔表示，该公司今后仍将使用“AOL”名称，但计划发布一个新标识，目的是让AOL“看上去更具有活力”。
美国互联网流量监测机构comScore此前发布的统计数据显示，今年7月期间，AOL独立用户访问量为1.04亿。以流量为标准，AOL仍是美国第四大网站，仅位于谷歌、微软和雅虎之后。业界人士认为，AOL从时代华纳分拆出去后，将面临着如何把巨大流量转化成实际收入的挑战。(编译/中涛)

索尼首次推出统一品牌信息make.believe

9月3日消息，索尼公司昨日在德国柏林发布了“make.believe”，这一全新的索尼集团品牌信息，将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的沟通活动联合在一起。make.believe的推出象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出覆盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息。

“随着索尼的变革，索尼最精华的电子、娱乐和科技整体进入消费者的家中，一个统一的并涵盖全部业务领域的品牌信息越发重要”，索尼集团董事长、首席执行官及总裁霍华德·斯金格爵士表示，“在重新点燃索尼员工和索尼产品的创新精神的同时，make.believe将我们与无数竞争对手区别开，并鼓舞全球用户拥抱索尼所代表的一切。”

据介绍，Believe代表了索尼的想法和理想—— 思考、想象和梦想的能力;make代表了索尼将想法变为现实的独特能力。“那一点(dot)”是激情与创意、创意与现实的结合点，也是索尼在将想象变为现实过程中担任的角色。索尼将通过推出突破性产品、改变游戏规则的新技术、引人注目的新内容和全新网络服务，为用户带来独一无二的体验，让make.believe名副其实。

在今后的几个月中，make.believe将出现在索尼的广告、市场推广、体育赞助、产品包装、销售店面、网络内容及更多全球同步展开的活动中。这一品牌信息的推出以德国柏林IFA(国际消费电子展)为开始，直至2010年一月在美国召开的CES(消费电子展)达到顶峰。

在德国柏林召开的新闻发布会上，索尼同时公布了“make.believe”结合产品和服务的具体计划，包括即将在2010年进入用户家庭的3D硬件和内容，并在主要欧洲市场推出通过PlayStation®Network传输视频的服务，该服务在美国市场已推出。

北京时间9月2日消息，据美国科技博客网站Inside Facebook报道，美国社交网站Facebook近日已开始测试一项新型广告服务，即用户在看到所投放广告后，如果愿意填写自己的个人资料和联系方式，就可免费获得广告主赠送的产品(食品和其他产品)。
Inside Facebook编辑贾斯丁·史密斯(Justin Smith)表示，目前Facebook的这项新型广告主要投放在其主页当中。他指出，此前Facebook已允许第三方开发者在该网站主页投放广告，但允许广告主在Facebook主页投放免费试用品广告尚属首次。
据悉，Facebook在主页上投放的免费试用品广告会附带一行文字说明，如“免费获得某某商品”等，用户点击该广告，将看到广告下部弹出的相应表格。如果用户填写该表格，就可获得厂家赠送的试用品。
史密斯认为，Facebook推出上述新型免费试用品广告，意在鼓励更多用户愿意公开自己个人信息。
虽然此前Facebook一直希望加强其目标广告规模和针对性，但不少用户对Facebook多次修改用户隐私协议感到不满。
Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示，将采取相应措施，使Facebook用户自愿开放更多个人信息。

9月6日，全国首个网络互动财智真人秀活动——由土豆网和诺基亚联合主办的“互联网百万富翁”拉开决赛序幕。20强选手将通过手机登录互联网搜索答案的方式展开现场PK,争夺100万元的现金大奖，而土豆网将全程直播。
据了解，土豆网和诺基亚投入了数百万元的资金操办此次比赛。土豆网CEO王微表示，自制原创节目虽然耗资不菲，带来的流量也有限，但产生的品牌影响力和用户凝聚力是巨大的，因此，土豆网会坚持原创，不断丰富视频内容。
坚持原创扩大影响
据王微介绍，视频网站的内容源主要分为三个部分，一是网友上传的分享类视频，二是通过合作或购买引进的节目，三是网站自己制作的原创内容。目前，土豆网上由播客(视频分享)上传的视频大约有2600万个，占了视频内容总数的99%以上，给网站带来的流量则在40%-60%之间;而2.5万个引进的节目主要是影视剧、综艺节目等，带来的流量在30%-40%之间。“相比之下，自制原创节目的数量只占土豆网节目源的万分之一，产生的流量也不过1%，但它产生的影响力，带来的品牌效应是巨大的。”
除了“互联网百万富翁”之外，土豆网还与电视台合作举办了一档叫作“土豆天使”的选秀节目，不断加大原创内容的力度。同时，土豆网与中影集团3月份合作举办的“互联网视频项目推介会”也小有斩获，双方共同投资拍摄的视频短片正在制作之中。
没必要占领电视屏幕
前段时间，以迅雷为首的视频内容提供商通过与电视生产商的定制合作，开始“进驻”电视。通过这种“互联网电视”，用户可以快捷地连接互联网，下载和播放影视剧等视频节目。不过，对于这种新的视频模式，土豆网似乎表现得兴趣不大。
“视频网站没有必要去占据电视屏幕，电视的观众和网络的受众群还是有很大差异的。”王微说，“我们的视频服务是基于互联网的，需要占领是电脑屏幕和手机屏幕，互联网电视离我们的主业太远了。”他透露，3G时代已经来临，手机上的视频内容将会得到迅猛的发展，而土豆网也在积极准备手机互联网上的布局。(记者 巫伟)